Project- en portfolio management

Een kwalitatief, gebalanceerd portfolio met de juiste mix van projecten is cruciaal om met succes nieuwe gezondheidsproducten en -diensten op de markt te brengen. Met onze Fast Track to Value-methodologie ontwikkelen en implementeren we bedrijfsprocessen om ervoor te zorgen dat je portfolio overeenstemt met je strategische doelstellingen en zo helpen we je de prestaties van je bedrijf te boosten.

Flexibele en deskundige ondersteuning van a tot z

  • Consulting en opleiding
    Ons ervaren team is beschikbaar voor consultingopdrachten en wij bieden ook opleidingen in project- en portfoliomanagement aan.
  • Ondersteuning bij complexe projecten van a tot z
    Bij Modis kun je terecht voor de uitvoering van  complexe projecten in geneesmiddelenontwikkeling, divestment en technologietransfer. We beheren de tijdlijnen en budgetten van je projecten en staan in voor permanente compliance en risicobewaking, zowel als lid van een samengesteld compound development team als bij afdelingsgebonden projecten.
  • Projectmanagementtools
    Wij bieden de software, platformen en methodes voor doeltreffend project- en portfoliomanagement en efficiënte communicatie, informatie-uitwisseling en samenwerking op afstand. Daarnaast creëren we projecttemplates, algoritmes voor het inschatten van de bedrijfsmiddelen en visuals voor rapportering.
  • Uitwerking van communicatieplannen
    Om potentiële problemen met intellectuele eigendom te vermijden, ontwikkelen en beheren we plannen voor de gecontroleerde verspreiding van informatie. Ook coördineren en verbeteren we de samenwerking tussen alle projectpartners en stellen we een single point of contact aan.

Onze Experts

Je mag rekenen op de professionele ondersteuning van experts die net als wij bijzonder veel waarde hechten aan vertrouwen, een nauwe samenwerking en uitmuntendheid.

  • Bedrijfsconsultants gespecialiseerd in R&D-projectmanagement en gerelateerde processen
  • PMI-gecertificeerde projectmanagers met een specialisatie in R&D, supply chain en samenwerkingen met verschillende stakeholders
  • Functioneel ontwerpers
  • Assistenten voor klinische proeven, klinische onderzoeksmedewerkers, klinische projectmanagers, managers en coördinatoren van klinische studies

Doelmarkten

Van biotechnologie tot diagnostiek: Modis is van vele markten thuis.

  • Biotechnologie
  • Farmaceutica
  • Medische hulpmiddelen
  • Diagnostiek
  • Onderzoeksinstellingen

Ondersteunende IT Tools

Voor elk project zijn andere manieren van samenwerking en andere vormen van kennisuitwisseling vereist. We zijn vertrouwd met alle standaardtools, en nog veel meer.

  • Microsoft-project
    Ons team helpt je bij het opzetten van een MS-project als autonome tool voor ad-hocprojectmanagement of bij het implementeren van een MS Project Server-platform voor complexere projecten.
  • Planisware
    Wij bieden technisch IT-projectmanagement, projecttemplates, algoritmes om bedrijfsmiddelen in te schatten, bedrijfsbeheer en changemanagement met de Planisware-tools.
  • SharePoint
    Modis is de ideale SharePoint-partner. Dit online samenwerkingsplatform stelt je in staat om op elk toestel efficiënt kennis uit te wisselen.
  • Tableau
    Met dit krachtige, veilige data-analyseplatform creëer je nuttige dashboards en visuals. Beheer en controleer de status en voortgang van je projectportfolio, analyseer vraag en aanbod van de bedrijfsmiddelen, interne benchmarking en meer ... Modis biedt ook IT-projectmanagementdiensten voor business-intelligenceprojecten.
  • Gegevensopslag
    Wij verstrekken advies over master-datamanagement en het uitwerken van een totaaloplossing voor gegevensopslag die informatie uit verschillende gegevensbronnen samenbrengt in een centrale locatie voor vereenvoudigde rapportering.
Back

Modis helpt biotechbedrijf bij implementatie van verbeterd portfoliomanagementplatform

Kernactiviteiten van de klant

Onze klant is een biotechnologisch bedrijf in de klinische onderzoeksfase dat zich specialiseert in de ontwikkeling van kleine moleculen.

Hoe Modis meerwaarde creëerde

Als snelgroeiend bedrijf was onze klant op zoek naar een krachtig project- en portfoliomanagementplatform. Onze consultants begeleidden de klant bij de overstap van de bestaande MS Project Server-oplossing naar Planisware V6. Het Modis-team legde een projectmanagementstrategie vast op basis van het gefedereerde model en ontwikkelde algoritmes voor het inschatten van de bedrijfsmiddelen. Tot slot assisteerde het team bij de datamigratie en stelde het Planisware Explorer-rapporten (PEX) op.

Dankzij dit project, dat live ging in augustus 2018, beschikt de klant nu over een krachtige tool om zijn portfolio en projecten rond geneesmiddelenontwikkeling te beheren.

Contacteer onze expertise owner